Dans son audit de l’organisation de cette fonction financière au niveau central et déconcentré, l’IGF a constaté que, deux ans après la fin du déploiement, les objectifs initiaux d’amélioration de la qualité budgétaro-comptable, de simplification de la chaîne de la dépense et d’interministérialisation étaient encore loin d’être atteints. La mission a proposé des adaptations autour de trois axes : la dématérialisation, la poursuite des regroupements de structures et le respect du processus de la dépense.